Esse processo administrativo proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa
Para muitas empresas, o término ou início de um ano é definido como o período de programação do planejamento estratégico para o ano vindouro, no qual o acionista ou diretor presidente, diretores, gerentes e outros colaboradores se reúnem coletivamente em diversas sessões para traçar as metas da empresa como um todo.
Porém, uma das coisas que se discutem sobre a elaboração do planejamento é que, embora a maior responsabilidade pela elaboração seja da alta direção, o processo deve envolver outros níveis hierárquicos para influenciar direta ou indiretamente na discussão dos fatores críticos de sucesso e análise das premissas para a tomada de decisão.
Essa participação mais abrangente dos níveis hierárquicos deve ser estimulada nas empresas como forma de enriquecer os processos, contribuir com a troca de experiências e, especialmente, pelo aumento no comprometimento gerado pelo envolvimento de todos integrantes da empresa.
Planejamento estratégico é um processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando otimizar o grau de interação com o ambiente para atuar de forma inovadora e diferenciada. O planejamento diz respeito tanto à formulação de objetivos e indicadores de medição quanto à seleção dos cursos de ação a ser seguidos para sua consecução, levando em consideração as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada baseada nas análises do macro e microambiente.
Para que ele seja desenvolvido e implementado, a melhor forma é “colocar no papel” tudo aquilo que se tem como base no pensamento estratégico da empresa. Com as diretrizes bem definidas, a empresa pode realizar uma análise mais sistemática e racional das oportunidades de negócios e da alocação dos recursos.
A partir da visão organizacional, o modelo favorece a descrição, a implementação e a gestão das estratégias operacionais. Outro fator que favorece a implementação e o sucesso no planejamento estratégico são os indicadores selecionados com os quais se pode medir a realização dos objetivos contidos no mapa estratégico e avaliar se as ações implementadas foram corretas.
Por fim, não basta traçar as diretrizes e desdobrar o planejamento com ações mapeadas e resultados almejados se não houver o acompanhamento e a revisão do conteúdo elaborado. Isso significa realizar de forma sistemática a análise crítica do desempenho obtido. Dedicar-se a esses cuidados faz toda a diferença no cumprimento dos resultados.
Autor: Geraldo Monteiro – diretor executivo da Abradilan
