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Homem e trabalho: uma parceria que precisa dar certo
Investir na qualidade de vida de seus funcionários melhora o desempenho e traz bons resultados para ambas as partes

Por Renata Castro Bardelli

Um assunto que tem chamado à atenção de muitos gestores é a importância de investir na qualidade de vida de seus funcionários a fim de obter ótimos resultados. Se uma empresa faz o possível para oferecer aos seus colaboradores boas condições de trabalho como um clima motivador e respeitoso, com o máximo de conforto, limpo, iluminado e arejado, ela consegue manter um funcionário ativo e engajado ao longo de sua carreira.

 

O mundo corporativo é competitivo, repleto de prazos, metas e tensões. Para desempenhar uma ou acumular funções, atingir expectativas e gerar produtividade, a pessoa precisa estar integrado e feliz porque sabe que será cobrado a qualquer momento. "Autonomia e controle sobre seu próprio trabalho permitem que cada pessoa faça seus ajustes importantes, de acordo com suas habilidades e de acordo com as demandas que precisa atender", explica a professora do departamento de Psicologia da Universidade de São Carlos, Lisa Barham.

 

Satisfação e o reconhecimento fazem parte da rotina de uma empresa. O colaborador passa a ter mais conscientização sobre a importância de trabalhar o seu interior, de estar bem consigo mesmo quando o ambiente é saudável. "É preciso buscar um equilíbrio entre dedicação ao trabalho e o tempo que é necessário para que o funcionário possa manter e cultivar boas relações pessoais porque isso influencia no desempenho do seu trabalho", diz Lisa.

 

Os profissionais são os grandes detentores da sabedoria nas corporações. No canal farma, por exemplo, cada interação do balconista com o cliente é uma fonte rica de conhecimento para o ponto de venda. "A empresa precisa buscar um equilíbrio para deixar seus colaboradores felizes naquilo que fazem e serem respeitados, olhar para frente e ter boas perspectivas", diz a professora do curso de Naturologia da Universidade Anhembi Morumbi, Marcia Cristina Fernandes.

Edição 213 - Agosto/2010


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