Para uma empresa obter sucesso, é necessário planejar e executar. Pequenos negócios acabam tendo vantagens nesse quesito, segundo o presidente da Bernhoelf Consultoria, Renato Bernhoeft, pois têm mais agilidade no processo decisório, devido a unidade de poder mais claramente definida, estrutura enxuta, proximidade com o cliente e relacionamento com os fornecedores, além da definição de sua vocação e focar-se nela. “É evidente que todas as vantagens competitivas das pequenas empresas vão depender, e muito, da capacidade de gerar valores para perpetuar sua empresa”, ressalta Berhoeft.
O início para um bom planejamento é o estudo de marcado, construção da visão do futuro e a busca por meios que possibilitem inserir a empresa nesse futuro. Nenhum estabelecimento é capaz de sobreviver sem saber coberturas de estoque, margens e giros de mercado e o impacto que causam no capital de giro.
O diretor da Automacom Consultoria de Varejo, Antônio Galvão, explica: “Para o bom planejamento é indispensável o uso das tecnologias de informática, com integração de sistemas de retaguarda (ERP) e de caixa (PDVs)”.
É necessário entender o ponto de equilíbrio da empresa, ou seja, como suprir despesas e pagamentos, projetando vendas mínimas que possam pagar mercadorias vendidas e quitar todos os gastos.
Fonte: Guia da Farmácia edição 190 – Por: Egle Leonardi
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